경쟁기업에 비해서 우월한 경쟁우위를 가져다 주는 기업의 능력이며, 기업성장의 근원이 된다.
기업이 단순히 잘하는 활동 또는 기업이 가진 일반적인 경영자원은 핵심역량이라고 볼 수 없다. 경쟁기업에 비해서 경쟁우위를 가져다 주는 활동과 경영자원만이 핵심역량이라고 파악될 수 있다.
핵심역
경영자질의 개발 등의 요인들이 포함된다.
현재 일본기업의 경영 전략과 인사 전략을 살펴보면, 경영전략의 경우 Core사업의 강화, 판매력의 강화, 연구개발의 강화, 재무체질의 강화 등을 들 수 있다. 핵심역량(corecompetencies)의 원천은 모두 본사가 보유하지만 그것을 현지 사정에 맞추어 응용하고 활용
경영전략으로써 선도기업의 차별성을 확보할 수 있는 것이다.
진화적 ‘굴절적응'이란 어떤 것이 원래 특정한 목적을 위해 진화되었으나 나중에는 다른 목적으로 사용되는 것을 말하는데, 다윈은 비록 어떤 한 기관이 원래 목적했던 대로 형성되지는 않았어도 기능 수행에 문제가 없다면 그 목적을
역량중심의 인적자원개발이 만병통치약은 아니다. 중요한 것은 이러한 혁신의 방향과 개념을 조직 및 조직구성원들의 특성에 맞는 방법으로 도입하고 운영할 수 있는 능력이다. 따라서 역량중심의 인적자원개발은 계획 수립 과정에서부터 기업이 필요로 하는 역량이 무엇인지를 최고경영층으로부터
광범위한 영역에서 일반적으로 이루어지고 있다. 이러한 전략적 제휴는 핵심역량(corecompetence)이 강조되는 경영환경의 결과 때문인 것으로 평가되고 있다. 즉 전략적 제휴는 한 기업이 가지고 있는 핵심역량이 타 기업의 약점을 보완해주는 상호보완적인 관계일 때 가장 성공가능성이 높다고 하겠다.
핵심부분은 유지한 채 자신이 가지지 못한 점들은 아웃소싱하거나 전략적 제휴, M&A 등을 통해 위험을 분산시키고 새로운 가치를 창출하는 기업간 협력모델만이 고객에 대한 토탈솔루션 제공이 가능하고 기회선점도 가능하기 때문이다.
디지털 혁명의 본질적 이해
전자상거래가 기존 산업구조 및
이해
아웃소싱(Outsourcing)은 핵심역량경영(CoreCompetences)과 더불어 우리나라 기업에 반드시 주요한 전략이다. 이미 미국이나 일본에서는 아웃소싱이 핵심역량을 강화하고 고객의 가치를 창출하기 위한 생존전략의 일환으로 인식되면서 정보시스템을 시작으로 생산, 영업, 총무, 디자인, 연구개발 등 광
역량 중심의 인적자원 개발 (Competency - Based Human Resource Development)'의 필요함을 강조하고 있다.
대한민국의 경우, 속칭‘IMF’라는 경제 위기를 겪으면서, 무수히 많은 인적 자원이 정리되었고, 이에 새로운 인적 자원 관리가 요구되고 있다. 이에, 획일화된 인적 자원 관리를 버리고, 보다 유연하고 개인
경영을 하기 위해서는 회사가 어떠한 시장에서는 강점(경쟁우위)이 있고, 어떤 시장에는 불리하다는 등의 기본적인 데이터를 분석하는 것이 우선이다. 즉 그들이 경쟁우위를 보유한 부문에 진출하여야 성공 가능성이 그만큼 높은 것이기 때문에, 한 회사가 어떠한 범위 내에서 활동을 하느냐는 기업